弊社の仕事は、お客様のご課題を、クリエイティブやクリエイティブの周辺技術を駆

使して解決する仕事です。高いレベルの要求をいただくことが多いため、揚羽の社員

は、ご期待に応えられるよう、懸命に努力をしています。

 

特に新卒入社した社員は、当初から自分の実力の何百倍もの要求に応えてきたため、

数年経って一人前になったときに、こんなことを言います。

「俺は血のにじむような努力をしてきた。だから、後輩もそうあるべきだ。

　上司がすべてお膳立てしまっては、考える力がつかないし、主体性が削がれる。

　だから、なるべく自分で答えを見つけさせる。千尋の谷に突き落とし、自分で

　這い上がってくるのを待つのが先輩としての愛情だ！」と。

・・・ちょっと極端ですが、まるでタイガーマスクの「虎の穴」のような強者揃い

の会社でした。

きっと世の中の多くの広告会社は似たようなものだと思います。職人の世界もそう

ですよね。

 

そのため、能力が高く、根気のある新入社員は早々に活躍するのですが、

そうではない社員の多くが苦労し活躍できるまでに時間がかかる事が、悩みの種で

した。その間、お客様にもご迷惑をおかけすることも多々ございました。

 

そんな“虎の穴”に救世主が現れました。

 

救世主の話は、“虎の穴”で育ってきた強者たちには目からウロコの内容でした。

内容は救世主の使命にかかわるので詳しくは書けないのですが、

救世主のプログラムを通して学んだこと、それは

「今までのマネジメントはかなり生産性が低く、

　この原因は、マネージャーのマネジメントの仕方にもある。

　マネージャーが成長することで、会社の業績が劇的に向上する！」

という内容。これを身をもって体験しました。

 

この救世主に１０年前に出会えていたら、揚羽は相当変わっていただろうな

と思います。

 

社長自身が“ミスター虎の穴”でしたから、それを社員に植え付けてしまっていた

なあ…と思うと、救世主に出会えた縁に感謝するとともに、社員に対して申し訳

ない気持ちでいっぱいです。

これを機に、組織全体変化していきたいと思います。

今後ともご指導よろしくお願いいたします！