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破産寸前の米沢藩を立て直した名君・上杉鷹山。その改革をインナーブランディングの視点で解説します。抵抗勢力がいる中、なぜ変革は成功したのか。コスト削減と並行して「人づくり」に投資した鷹山の哲学から、現代の組織変革に必要なリーダーシップのヒントを得ます。

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「キャリア」という言葉が持つ堅苦しいイメージを払拭し、社員の自律を促すヒント集です。昇進だけが自律ではないという正しい認識をどう伝え、行動を促すか。ポジティブに転換した事例を交え、プロジェクトに存在感を持たせ継続させる2つのコツを解説します。

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インナーブランディングを成功に導く「コツ」と、陥りがちな「3つの落とし穴」を解説します。「孤独な担当者」や「感情の置いてけぼり」といった失敗を防ぎ、社員の行動変容を促すための具体的な進め方と、効果的な施策の打ち方が分かります。

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全社理念を現場につなぐ「事業部ビジョン」策定の入門書です。なぜ事業部の方針が必要なのか、社員を巻き込んだ策定プロセス、そして策定後の浸透方法までを解説。組織に「一体感」と「相乗効果」を生み出すための、具体的な進め方と事例が分かります。

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周年事業を「何をすべきか」から「何をしたいか」へ転換する一冊です。企業のフェーズや目的に応じた企画の立て方、2年前から始める段取りを解説。理念浸透やブランド発信に成功した具体的プロジェクト事例も交え、一過性のイベントで終わらせないための進め方が分かります。

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なぜ今パーパスが必要なのか、その重要性を解説します。理念浸透の5ステップとよくある課題を整理し、成功に導く「3つのツボ」を提示。社員の行動変容を促すための具体的な浸透活動のポイントまでを網羅的に解説した資料です。