形だけのホールディングス経営から脱却する「第2・第3の柱」構築法 -グループシナジーとインナーブランディングの実践フレームワーク-

“トップの戦略が現場で止まる。形だけのグループ経営から脱却する次なる一手“

事業の成長に向け、ホールディングス体制への移行やM&Aを推進する企業が増加しています。一方で、「体制を変えただけで、主体的なシナジー創出が起きていない」という課題をよく耳にします。親会社の指示に従うだけの「単なる主従関係」となってしまっている、まさに形だけのホールディングス経営です。

企業がこれから先も大きく成長するには、グループの資産を掛け合わせ、既存事業に次ぐ「第2、第3の柱」となる新事業を構築することが不可欠です。それにもかかわらず、なぜ組織は相乗効果を生み出せないのでしょうか。

その要因は、制度や体制の変更ばかりが先行し、「新事業を牽引する次世代リーダーの不足」や「グループ全体をまとめる理念の未浸透」にあります。これらを放置して形を整えるだけでは、多様なバックグラウンドを持つ社員を一つにまとめ、現場の行動を変えることはできません。

本セミナーでは、船井総合研究所の佐野氏をゲストにお招きし、船井総研の視点から「ホールディングス経営における第2、第3の柱の具体的な作り方」を、揚羽の視点から「現場を突き動かすインナーブランディングの事例」を解説し、この課題に切り込みます。

経営層の描く戦略をいかにして現場の変革につなげ、グループ全体の成長を加速させるべきか。両社の知見を掛け合わせ、明日から自社で使える「実践フレームワーク」としてお伝えします。

＜こんな方におすすめ＞
・「形だけのホールディングス経営」から脱却し、グループ間のシナジーを生み出したい
・既存の主力事業に次ぐ「第2、第3の柱」をつくり、グループ全体の成長を加速させたい
・買収先の企業も含め、グループ全体に理念を浸透させ、組織の一体感を高めたい
・概念だけでなく、明日から自社で使える具体的な戦略フレームワークを持ち帰りたい