なぜ組織は変わらないのか？ 人的資本経営の現在地と次なる一手

“人的資本開示の「次なる一手」とは？ 日本総研×揚羽で紐解く、戦略連動とインナーブランディング”

「人的資本開示元年」と言われた2023年3月期から早3年が経過しました。多くの企業で人的資本の情報開示が進む一方、「開示はしたものの、それ以外は何も変わっていない」という声をよく耳にします。

人材戦略は、企業が成長するために、そして生き残るために、未来に向けた変化を促すものです。組織・人材は、時代の流れや企業の置かれたステージによって常に変化する必要があります。

それにもかかわらず、なぜ組織は変わらないのか。この停滞の主な要因は、経営層の意思決定の課題や、現場への戦略の落とし込み不足にあります。開示というフェーズを超え、人的資本経営を真の成果につなげるには、「経営戦略と人材戦略の連動」が不可欠です。また、変革に伴う「心理的なハードル」や、実行が追いついていない「リスキリング」といった現場の課題にも向き合う必要があります。

本セミナーでは、日本総合研究所の國澤氏をゲストにお招きし、日本総研の視点から「意思決定と戦略連動の課題」を、揚羽の視点から「現場を突き動かすインナーブランディングの事例」を解説し、「人的資本経営はどうなっていくのか」という今後の展望について語り合います。

情報を開示して終わりではなく、それが現場の変革につながり、人的資本経営の未来へ向けて次なる一手をどう打つべきか、両社の見解を交えて解説します。

＜こんな方におすすめ＞
・人的資本の開示は行ったが、組織変革が停滞していると感じている
・経営戦略と人材戦略を連動させ、戦略的な人事改革を推進したい
・リスキリングや意識改革など、現場の社員の行動変容を実現したい
・人的資本経営の今後のあり方を押さえたい