挑戦する組織に変わる -三菱地所レジデンスが歩んだ 3年間の風土改革プロセス-

“成果が出たのには理由がある。風土改革への3年間の記録”

「従業員に挑戦を促したいが、失敗を恐れる空気が蔓延している…」
「経営ビジョンは掲げたものの、現場の行動が変わらない…」

このような「組織風土」という根深く難しい課題に、多くの企業が直面しています。

本セミナーは、揚羽が伴走支援した三菱地所レジデンス様をお迎えし、3年間かけて「挑戦する組織」へと変革を遂げた風土改革のプロセスを紐解きます。

かつては「変化を恐れずチャレンジできるか」という問いに対し、社員の21.5％が「できていない」と回答。その背景には“変化を許さない空気”がありました。回答者のうち実に60.3％がそう感じていたのです。しかし、地道な改革を重ねた結果、今ではその割合はわずか9.3％にまで減少しています。

いかにして従業員の「挑戦したい」という想いを引き出し、行動へと繋げていったのか。プロジェクトの軌跡を、以下の4つのフェーズに沿って、現場の具体的な動きや反応などを交えながらご紹介します。

組織の壁を超えたコミュニケーションを生み出す場作りのヒントや、企業文化として定着させるための仕組みづくりのノウハウを学びたい方は、ぜひご参加ください。

＜アジェンダ＞
・フェーズ1：「課題を把握する」プロジェクト発足編
・フェーズ2：「心が動く」自分ごと化編
・フェーズ3：「壁を超える」横連携編
・フェーズ4：「根づく」組織定着編

＜こんな方におすすめ＞
・組織風土の改革、インナーブランディングに本気で取り組みたいと考えている方
・従業員のエンゲージメント向上に課題を感じているマネジメント層の方
・事業会社のリアルな事例から、自社で活かせるヒントを得たい方