AI活用を促進する法人向けメディア「AI経営総合研究所」にて、当社の生成AI活用と組織改革の取り組みが取り上げられ、2026年1月30日付で「AIで進化する組織改革｜現場から始まる全社変革」として、記事掲載されたことをお知らせいたします。

■生成AIを軸にした全社的な業務改革

本記事では、揚羽 執行役員・制作部統括の鈴木浩章へのインタビューを通じて、当社がいかにして生成AIを業務効率化ツールにとどまらず、“業務の質を高める武器”として組織全体に浸透させたのか、その具体的なプロセスと成果が紹介されています。

■当社における生成AI活用のポイント

1）トップの意思決定を起点にした迅速な推進体制

細かく投資対効果を検討するのではなく、経営トップの問題意識や挑戦意欲を起点に取り組みを開始。トップ直下に専門チームを置き、経営と現場をつなぐ体制を構築して、方針決定や調整をスピーディに行える環境を整えました。

2）ハウツーに偏らない本質理解を重視した教育

操作方法から入るのではなく、AIの仕組みや考え方といった原理原則を学ぶ教育を先行させました。ツールに依存せず、変化に応じて自ら活用方法を考えられる人材と組織の土台づくりを目指しています。

3）効率化にとどまらない役割の進化と価値創出

AIによる時間削減をゴールとせず、創造性や判断力が求められる領域へリソースを再配分しています。職種や役割のあり方を見直し、高付加価値を生み出す組織への転換を図りました。

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